Передать часть работы сотруднику и не проверять каждый шаг
Регламент и набор правил, по которым сотрудник получает тот же результат, что и вы, плюс список того, что проверять обязательно.
Кому и когда
- Кому
- Руководитель
- Когда возникает
- Работу пора делегировать, но объяснять дольше, чем сделать самому, и качество каждый раз разное
Как это делается
- Опишите процесс голосом и превратите его в регламент.
- Отдельно опишите, как выглядит хорошо сделанная работа и как плохо.
- Соберите правила в файл проекта, чтобы помощник сотрудника работал по ним же.
- Определите две-три точки, которые вы проверяете лично, и оставьте только их.
Это план целиком. Внутри продукта у каждого шага есть готовый промпт, проверка результата и разбор на случай, если получилось иначе.